上海如富汽销怎么样？
本人，入职635个交易日（2019年4月18日-2021年9月17日） 离职前职位，销售部高级经理（SGM） 大区从华北到华东到华南再到西南一路走过来的。
公司背景：上海如富是由上海汽车集团股份有限公司与浙江吉利控股集团于2008年共同组建的中外合资企业，拥有上汽通用雪铁龙和东风标普两个汽车品牌。其中，雪铁龙品牌于2014年底由东风标致兼营。 如富汽车在上海有四个物流中心和一个总部。我是成都分公司，负责整个西南的物流和销售，属二级部门，直接向大总监汇报。
公司人员构成： 销售部：含各个销售部门的主管以及各个城市的分公司经理。
市场部：负责品牌宣传和媒体关系。
物流部：仓储、调度、配送。
人力资源部：人事、培训。
综合办公室：行政、财务、信息。 我工作的销售部共有十个员工，其中六个以上是销售顾问。我的下属有两个城市分公司，一个负责东北，一个负责西北；还有两个办事处，分别负责湘黔川渝地区和青藏甘新地区。
工作考核：主要指标包括销售额、销量、毛利润等几项重要数据。另外还有几个参考性指标。
销售策略：以经销商网络建设为主，辅以零散的销售，实行销量的管控。在销售区域内，根据潜在客户数量及消费水平制定不同的销售方针，通过价格、现金优惠、礼品、保险、装饰装潢补贴等方式激发消费者的购车欲望并促成交易。
销售模式：以汽车经销商集团为首要目标，进行一对一拜访、跟踪，签订合同并完成交车；对散客则通过4s店、二手车市场和零整比高的品牌进行批发和零售。在成交过程中，销售人员依照公司制定的报价策略给予客户报价，经过谈判达成协议并签定合同。
个人感受：
一、作为一个外资企业的管理人员，其语言和文化带来的局限性是不容忽视的。对于中方员工的言语和行为不能完全理解，而有些需要中方管理人员配合的事项往往很难推进，沟通成本很高。
二、中方的职场规则和程序较为繁琐，在某些事项上需要打点的关系较多，比较费时费工。
三、虽然中外双方存在着文化上的差异，但是员工的工作态度和工作能力差异并不明显。