企业二代如何接班？
这个问题我十年前想过很多，也咨询过一些前辈。 我的结论是：只要把基础打扎实了，交接班的问题自然迎刃而解。 这个基础指的是什么？指的就是企业的经营能力、盈利能力和现金流。
如果一家企业经营不善，哪怕再优秀的领导者也无能为力，因为环境在你面前，对手在你背后。你根本无力扭转乾坤。这种情况下，交接班不仅不能锦上添花，反而会雪上加霜。 反之，如果一个企业基础扎实，那就可以实现稳中有进，甚至锦上添花。这就是接班的最好时机。
那么如何才能打造好这个“地基”呢？我在咨询过程中总结了几条经验与同行分享。
1.做正确的事情：这是企业家精神最核心的内容。作为一个企业家你要明白什么是你最应该做的，什么是最不值得你花费时间和精力的。把有限的精力集中到你最擅长做的事情上，你才有成功的可能。
2.做高效的事情：同样的，作为企业家你要清楚哪些事情是你能做好的，而哪些事情是你难以做好的。把你能做好但当下做不到高效的事情列出来，有重点地攻克这些难题。否则你把一堆琐事都丢给接班人，不仅培养不出真正的能人，还会影响你们家族的传承。
3.做赚钱的事情：商业的本质就是创造和投资利润。作为企业家你一定要学会算账，知道什么该投资，什么不该投资。如果你不懂核算成本，你的接班人也会很难掌握开支的尺度。
4.做有价值的事情：商业的世界是价值交换的世界。你的公司能为客户创造价值，你才能得到应有的报酬。如果你的公司毫无特点，无功无过，那么你的公司和你的员工就没有存在的必要。只有不断为客户创造价值的企业才能长久。