企业风险来自哪里？
企业的经营风险主要可以分为战略风险、市场风险、财务风险和运营风险四类，每个类别又包含若干个子类，而每一个子类的风险又有若干表现形式。 战略风险是指由于战略的制定和实施不当而使企业面临的可能损失。它体现在两个方面：一是战略决策的失误，二是战略执行不力。一个成功的企业必然有适合自身的发展战略；而一个失败的企业则往往因为战略的盲目性而导致资源的严重浪费。例如，1984年 IBM 不计成本地进入个人计算机领域，最终使得自己陷入严重的财务危机。再如，曾经称霸中国彩电行业的科龙集团，在多元化之路上大举进军空调行业，却没能摆脱亏损的命运。
市场风险是指由于市场需求的变化给企业带来的潜在损失。它的表现形式有多种，包括需求量减少、质量隐患、安全事故等问题。对于一个企业而言，产品（或服务）的质量是生存之本，它直接关系到企业形象、市场份额和实际收入。近年来层出不穷的“劣质奶粉”、“垃圾食品”事件就暴露了某些企业在产品质量上的隐患。除了产品质量之外，企业还有可能因为安全问题陷入困境。2015年的中石油乌干达石油泄漏事故和今年的天津滨海新区爆炸事故，都是企业安全生产方面的惨痛教训。
财务风险是由于财务管理不善导致的企业资金不足或者流动困难，进而影响正常生产经营的活动。它一般表现为融资困难、偿债危机以及投资不足等。近年来越来越多的中小企业因为资金链断裂而选择“跑路”，就是财务风险引发的后果之一。 运营风险是由于企业经营不善导致的各种损失，它可以是管理过程中的错误决策，也可以是突如其来的灾难。对于企业来说，最大的运营风险往往是来自于其主营业务，因为它直接反映在企业的财务报表上。加强企业主营业务的管理就显得尤为重要。