企业奖金有哪些？
作为薪酬体系中的重要补充，奖金的设计与发放是否合理有效直接关系到员工对公司满意度与忠诚度的提升，那么到底该如何设计、如何发放呢？ 首先需要明确的是，年终奖的发放范围和标准应该取决于公司的经营状况和员工个人业绩结果，而不是基于整个企业的平均贡献水平或某个岗位的固定报酬来确定。因为如果年终奖的设置方法不够科学合理，就很容易出现“干多干少一个样”、“优者劣者一个样”的情况，影响员工的工作积极性和工作效率。在设计年终奖激励方案时，需注意以下三点原则——
1.客观性 在确定年终奖金额的时候，必须做到衡量标准客观公正，不能凭主观感觉随意给出指标，或者单纯根据部门销售额比例来分配，这样很容易造成不公平的现象。例如可以引入外部评估机制，请专业的人力资源咨询公司从外部给予评价和建议；另外还需要注意，一些公司会设立底线奖金，即无论业绩再差都有保底的钱，这种做法虽然可以防止优秀员工流失，但却不利于激发员工进取心，反而可能滋生懒惰心理。建议可以采取递增式的年终奖发放方式，即按照完成度给与奖励，超额完成部分可额外多奖。
2.合理性 公司的发展阶段不同，面临的实际情况也不一样，因此没有放之四海皆准的万能奖金方案。设计奖金方案需要从公司实际经营情况出发，综合考量员工个人的工作成果及对公司的贡献程度，同时结合市场水平等因素进行合理的设定。对于刚成立不久的公司，由于业务量不多，可以利用有限的收入适当奖励员工，但要尽量避免给高工资感到心疼而把全部收入都用于发奖金的情况；而对于那些已经走上正轨的大公司来说，可以适当减少奖金的额度，通过增加员工福利的形式来留住人才。
3.公开透明化 当确定了年终奖激励方案后，最重要的是要让全体员工知晓并理解和认同方案的内容，这样才能充分发挥其作用。公司在实施年终奖激励方案时，需要向员工阐明激励方案的目的、依据、实施流程等，让每一位员工了解自己的权益和义务，从而积极主动地参与到方案的执行过程中来。