企业何时股改较好？
这个问题，是关于“时机”的选择问题，其实也可以理解为——在什么时间做些什么事情——的决策问题。 作为一个企业，它的经营是需要一个连贯性的，我们常会说一个企业的「经营业绩」如何，也会评价某个企业是否「经营正常」。所以，一家处于经营中的企业，需要做各种「经营」相关的事情。但很多时候，不同的事情需要区分先来后到的先后顺序。
举个例子： 我要跑步减肥，那么我首先要选择一件运动衣（确定要锻炼）；然后要选择一双适合的鞋子（确保锻炼的有效进行）；接下来我还需要准备一些工具，比如运动裤、袜子、水杯等（确保能够完成整个锻炼过程）…… 同样，一个企业要发展壮大，也需要做好各个关键环节的工作——这一步我们通常称之为「流程建设」；
而每个环节的工作完成，又都需要花费时间；如果安排不好先后顺序，很有可能会导致「船到桥头不直走」「好事多磨」的情况出现。 所以问题的核心其实是——
首先，确认现有企业制度下，是否存在阻碍业务开展的关键障碍点？ 其次，评估梳理完关键障碍点后，需要制定相应的解决方案； 第三步，按照方案实施，推进业务有序开展。
当然，现实情况可能比这要复杂很多，因为影响企业发展的因素是非常多的。但不管怎么样，我们至少需要明确一点： 无论是进行股份制改造，还是引入外部战略投资者，其根本都是为了实现「企业价值最大化」这一目标。所以在具体实施的时候，我们需要把握好以下几点：
1. 符合行业发展规律 作为社会企业，不管是国有还是民营，都必须要顺应行业发展的大趋势，积极谋求发展。否则企业就容易被市场所抛弃。
2. 满足自身实际需求 企业发展到了一定的阶段，就会面临着各种各样的瓶颈和困境。有的时候，可能需要通过改制来实现突破；但也有的时候，可能是企业内部某一个或者某几个环节出现问题了，需要通过完善治理结构来解决。所以，具体情况还是需要具体分析。
3. 做好各方利益平衡 企业改制涉及方方面面，会触及诸多利益主体，因此要做好各利益相关者的协调工作，避免矛盾冲突，力求取得最大共识。特别是改制后可能出现的结果，必须做好提前预测和应对方案。
总之，对于企业家来讲，面对企业改制这个课题时，一定要有「一切皆有可能」的思维，同时还要保持谨慎的态度。