耐克如何激励企业创新？
耐克对创新的重视来源于它的创始人 耐克的创始人鲍尔曼是一名出色的设计师，同时他也对营销和运营有着自己的理解。在创业初期，他通过设计精美的鞋产品设计，并聘请知名“跑鞋皇后”捷基·雷丁作为代言人，迅速将公司推出市场，获得了巨大的成功。
但鲍尔曼并不安于现状，他时刻都在寻找机会扩大公司的市场份额。20世纪70年代正是跑步运动风靡全球的时刻，很多国家都成立了国家级的赛跑队，日本更是将每年的9月23日定为“运动鞋节”。
面对这样千载难逢的机会，鲍尔曼立刻出手，于1974年在东京开设了第一家海外分公司；1975年，他在欧洲设立了办事处；之后，他又迅速进入了中东和市场规模较大的美国本土市场。 为了能够最快地将产品送到消费者手中，鲍尔曼采取了和苹果一样的方式，采用直营店和经销商相结合的模式进行销售，并在每个城市挑选人口流密集的地区开设店铺。为了统一品牌形象，所有店铺都由耐克统一设计、统一装修，顾客可以在任何一个专卖店买到优质的产品。
到了80年代中期，耐克的销售额已经超过了10亿美元，成为了业界的老大。 但鲍尔曼并没有就此满足，他还是一如既往地保持着高速的发展步伐。进入90年代后，耐克开始在网上售卖产品，并通过与时尚界的合作推出限量版球鞋，进一步刺激消费者的购买欲望。
如今，耐克已经是一个全球性的知名品牌了，在1998年就在纽约证券交易所上市，市值达到数十亿元。而这一切都要归功于鲍尔曼那超前的商业思维和敏锐的市场洞察力。