企业如何实现深度融合？
在20年的企业经营过程中，我们一直在探索“深度整合”的落地实践。我们的经验是——业务深度整合，一定要基于业务的本质特征和关键决策节点来思考如何进行流程、人力、信息技术的协同。 举一个例子： 我们做外贸业务，有客户的订单需求，需要交付产品，就有采购订单的生成，同时根据客户的订单需求和交付的时间要求倒推，需要在什么时候把样品给到客户看样，或者在哪个时间启动生产过程，这些信息就会反馈到计划部门，进而确定具体生产排期。
为了便于管理和跟踪订单状态，我们会建立相应的系统平台，同时在平台上展示给客户，让客户了解我们整个的生产进度，以及随时可以在线提交问题给相关部门反应，以促进订单状态的及时更新和问题的快速解决。 通过信息系统和业务流程的优化，我们减少了内部沟通的成本，提升了工作效率。更重要的是，我们让各个业务单元能够紧密配合，形成了“你中有我，我中有你”的合力作用，达到了深度整合的效果。 当然，进行业务深度整合，还需要从组织架构、人力资源等方面做好相应配合，确保各个业务单元的职能边界不再模糊，而是能够真正的做到相互配合和支持。