多元竞争中国企业？
谢邀，我讲个故事吧。 某个大型集团，旗下有若干事业部，每个事业部都在做同样的事情，A事业部做空调，B事业部做冰箱，C事业部做电视....，当然还有D、E、F等事业部，每个事业部都做了很多年了，一直做的都不错。
突然有一天，集团说要做互联网，要抢占移动互联网的蛋糕。于是乎，各个事业部的互联网转型展开了，首先搞一个App，用来连接线上的用户（这就是当年各大APP遍地开花的时候，所有传统行业都担心自己被颠覆的恐惧和慌张）；其次还要搭建一个O2O的平台，实现线上线下一体化，彻底抓住移动互联网的流量（这是后来美团、饿了么等外卖O2O兴起的时候，所有餐饮企业都如临大敌的恐慌和慌乱）。
这个企业就是海尔，那个时代正是张瑞敏领导海尔集团走向世界的前夕，为了迎接未来的挑战，海尔开始大量投资转型，但事实证明，这次转型并不成功。海尔后来还是回到了自己熟悉的道路，利用自己的品牌优势、供应链优势和资本实力，重新成为了家电领域的领跑者。
现在海尔又回来了，只不过这次回归的家电领域，已是阿里占去半壁江山、小米虎视眈眈的新零售领域了。