小企业发展靠什么？
说几个观点吧，不一定正确，仅供参考！ 第一，所谓“大企业”的概念可能并不准确。我们常说的“大企业”往往是指一些成熟的企业，具备完整的组织架构、完善的制度流程，但是，这样的“大企业”其实是建立在一定的规模基础之上的，而规模的取得又往往是建立在一定市场份额的基础之上——也就是说，所谓的“大企业”其实是在某个行业里深耕之后获得的收益；反观很多新创业的企业，往往在非常细分或者小众的行业里面，虽然规模很小，但依然能够获得不错的盈利(这里说的可能是商业模式上的创新，而非单纯的产品和服务创新)，这种企业其实也不见得就“弱”。所以，不能简单用“大企业”还是“小企业”去衡量一个公司的价值。
第二，任何企业都有自己的优势（或者说核心竞争力），这个核心竞争力的来源或许是人（尤其是企业家个人能力），或许是技术，也可能是客户关系或独特的商业模式……无论是什么，要知道自己的优势所在并且尽力把这种优势发挥到极致，这是每一个企业生存发展的关键。
第三，任何一个公司，其实都有很多可以优化的地方，不管是业务流程、组织架构还是管理制度等等，只要用心，都能找到优化的空间和方向，所谓“精益管理”实际上讲的是这个意思：不断改进，精益求精。所以，无论是大企业还是小企业，我认为靠优化自己来实现自身的成长是必然的选择。