企业如何做好上市工作？
先给结论，企业上市绝非“做好”就能达成目标的，能否成功取决于诸多因素，个别企业甚至可能永远都没有上市的机会。 再来讲道理，企业上市过程可以理解为将一个公司推到市场交易的过程，这个过程需要准备充分、流程清晰、步骤准确、监管到位、应对谨慎才能顺利推进，进而达到上市的目标。 显然，只有将公司推向市场的愿望是不够的，还必须具备相应的条件，否则努力就会落空；已经具备上市条件的企业也不能立刻获取资本的青睐，还需要制定周密的计划和运作，才能最终如愿。“做好”企业上市的工作是建立在认真踏实的基石上的。
对于拟上市公司而言，“做好”工作的前提便是具备符合证券法律制度的主体资格（包括法人资格和股票发行的主体资格）和健全的公司治理结构并有效实施，在此基础上形成必要的机制保障并加以执行落实。 当然，在具体的实际操作中，影响企业上市进程的因素复杂多变，有的源于政策变化、行业特点、财务状况等客观原因，也有可能是来自中介机构、发行人自身等方面的主观原因，不论何种因素都可能在一定程度上阻碍企业上市的进程。
无论“做好”还是“尽快”上市，都是基于一定前提下的理想状态，由于实际情况往往过于复杂且无定论，所以只能尽力而为。
印慈优质答主企业要做好上市工作应处理好下列几方面关系：
1、处理好企业发展战略与上市战略的关系。企业发展战略是企业生存和发展的根本，它决定了企业发展道路、经营形式和发展的重点。上市战略是企业发展战略的一个组成部分，是企业发展战略在企业达到相当规模和效益后的一种实现手段，二者既互为补充和促进，又各有重点，不可互相代替，更不可本末倒置。
2、处理好规范的公司行为与非规范的公司行为的关系。在发行与上市过程中，企业需要根据有关法律法规进行规范。企业应借此对一些非规范的公司行为及可能危及上市的潜在问题，采取相应的调整和防范措施，使自身的决策运行机制真正达到规范化的要求，经受住市场各中介机构的检验。
3、处理好企业内部资源和外部资源之间的关系。公司发行与上市工作需要动员与调动多方面的资源，需要得到方方面面的帮助和配合，尤其是离不开地方政府的大力支持。因此，要善于把企业内部资源和外部资源紧密结合起来，充分挖掘企业内部各方面的潜力，紧紧依靠政府有关部门的积极支持。
4、处理好业务骨干提拔与“空降兵”引进的关系。根据有关规定，拟上市公司应保持主要业务人员的相对稳定，并要有足够数量的业务骨干。因此，一方面要积极引进紧缺的高层次人才；另一方面要重视自身业务骨干的培养和使用，做到两方面并重，不可偏废。
