便利蜂谁投资？
2016年，原北京苏宁采购总监张旭阳离开苏宁创业，选择加盟腾讯，担任微信生态运营部总经理； 2017年底，腾讯宣布成立微盟集团并推出现代化SaaS企业微信，当时任命张旭阳为集团COO； 张旭阳曾对媒体透露自己创业的想法，“我创业的初衷是想做一家像沃尔玛一样能让员工自豪、让顾客满意的零售企业”。
2018年年底，张旭阳通过个人微博首次对外确认正在组建线下连锁门店——便利蜂，并且已经获得了数亿元融资，同时他还表示将把便利店开进所有一线城市。 有分析认为，作为与阿里巴巴竞争的战略项目，阿里收购银泰百货部分股份、投入阿里云资源，联合打造线下商超新零售示范标杆；而腾讯则先后投资京东、美团点评、58同城等，并亲自下海试水生鲜电商，双方势必会对张旭阳的便利蜂造成一定压力。 那么这次新入局者的胜负手究竟会指向哪里呢？
首先从模式上来看，虽然目前业内普遍看好社区超市这一业态，但便利蜂却是基于互联网基因构建起一个全新形态的超市货架，这个货架能够实现数据实时分析，进而反哺供应链系统以及用户认知。 如果说顺丰优选对标亚马逊，京东到家对标Whole Foods，那么便民蜂就真正做到了线上线下一体化，而且这个一体化是以供应链为基础的深度融合，而不是单纯引流或者线上下单线下提货那样浅层次融合。
其次我们从品牌来看。众所周知，传统零售在建立自有品牌方面有着先天优势，比如沃尔玛的自有品牌“惠宜”、家乐福的自有品牌“怡和品”，这些自品牌商品往往更能满足消费者日常需求，而新兴零售企业则在打造品牌形象上更具想象力。比如罗森的“ROESEN”、7-ELEVEn的“七友生活”以及即将开业的便利店品牌“TOMATO”（西红柿），除了标识上的特色以外，他们还会在店面形象、产品包装以及销售终端全面融入IP元素，给消费者提供更丰富、更有趣的体验。 而便利蜂则是用科技赋予传统的便利店以生命，用大数据和云计算来重新定义超市终端，这不仅是购物方式的变革，更是商业理念的创新。