哪些企业是家族制企业?

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世界500强企业里有很多都是家族控制的,比如沃尔玛、福特汽车等。 世界首富贝索斯成立了亚马逊,他的目标是把亚马逊打造成一个百年老店,并且把公司交给自己的孩子来接管。

比尔·盖茨创办了微软,他想让儿子沃伦接任自己的职位成为微软新一任总裁。 巴西的富豪若热建立了世界第三大的铝业集团,他是这样想的:“我创建梅隆公司是为了把我的家族带向辉煌,我建厂、购置设备、开发新的矿源,我雇佣工人,照顾他们的家庭,给我供职的员工提供最好的福利和待遇,我纳税,资助慈善机构……我把所有一切都献给我的企业,而我的企业应全部归于我的家族。” 中国也有很多企业是家族制的。

海尔创始人张瑞敏说自己是一个造梦者,他要把自己打造的一个又一个梦幻般的企业带到现实中来。 海天味业曾几何时只是一个生产酱油的小工厂,目前已经成为中国最大的酱料食品生产基地之一。它的创始人何世红说: “我认为我是最能代表企业员工利益的老板,因为如果我作为老板都不为这些员工着想的话,那谁还能为他们着想呢?” 鲁冠球创造了万向集团,并把万向带到海外上市;他的儿子胡静怡接手管理这个家族企业后,又让万向集团实现国际化。 浙江永康有一个吴氏家族,他们创办的上市公司吴锦龙从24岁做到73岁,去世前,他把自己的骨灰撒在矿山,与他的矿业公司融为一体。

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家族制企业是一个在员工规模、市场定位、以及资源拥有量等方面被高度限制的企业形式,其在企业所有权、管理权以及员工构成上体现出强烈的家族色彩。在家族制企业中,家族凭借其自身作为一个特殊的组织,在企业中保持对各种企业资源调动和使用的直接控制,并同时维持企业与外界之间(例如供应商、顾客、以及金融市场等)的密切关系,从而使家族制企业作为一个高度内生化 (internalized) 的制度安排而存在。同时由于家族作为企业中员工的特殊性质,家族制企业的员工激励问题与非家族制企业有着诸多的不同之处。

在一些发展中国家,或者某些行业中,家族制企业作为最原始的企业组织形式,仍然占有相当重要的地位。家族制企业由于其组织的简单性和在企业治理方面的低成本性,在一定的发展阶段和一定时期中表现出其特殊的制度优势。对于家族制企业的研究不仅可以帮助提高这类企业在发展过程中的绩效,而且对于理解其他所有制类型企业的基本特征也有十分重要的意义。

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