广电企业如何转型？
看了楼上的答案，感觉大家还是只知广电表相，不知其内里。 中国广电行业经过几十年的发展，已经形成了以电视播出机构（卫视频道）为主体、以有线网络为两翼的“N+2”格局——当然，这个“N”并非真正意义上的公共互联网。 近年来新媒体的迅猛发展和三网融合的深入推动，给传统的广电媒体带来了巨大的冲击和前所未有的挑战。面对这种局面，国家广播电视总局于2014年出台《关于推进全国有线电视网络整合发展的若干意见》，提出以省级网络公司为依托，实现全国有线电视网络的互联互通、资源共享，建设统一运营管理的国家级骨干传输网。
随后，中国广电开始行动，先后收购了中央人民广播电台和中国国际广播电台部分频道，获得全国性互联网广播许可；与电力系统共同发起成立国网英大传媒集团，并获批开展互联网新闻信息服务；与阿里巴巴、腾讯等签署战略合作协议，共同推进三网融合；组建华兴易信，进军移动通信领域……显然，这些业务的拓展，有利于广电充分发挥内容制造和优势，从而构建新的传播体系；同时也有利于实现线上线下互动，形成多元化营收模式。当然，最最重要的是可以摆脱过去单一的依赖政府拨款和广告收入的模式。 但是，这一切都还只是刚刚开始。因为广电要构建的不仅仅是新的业务体系，更需要一个新的管理体制。 试想一下，由中宣部领导（或者国务院下属其他部门牵头），国资委监管，中国移动、中国联通、中国电信、央视、各地方卫视台、各地方电视台共同参与的有线电视网络会是个什么样子？——如果这样的设想成立的话，那么现在所讨论的广电企业转型就根本不存在任何问题了！
可惜，我们面临的是现实情况——虽然国家一直在大力提倡改革，但实质性的进展一直非常缓慢。作为国有独资特大型文化企业，广电既缺乏开拓的勇气，又缺少改变自身的动力，加上内外部环境的复杂性，导致当前及今后一段时期内，广电只能继续在现有体制下寻找突破。 作为局外人，我其实是非常希望广电能够早日转变，毕竟这关系着国家的文化产业战略，也深深影响着亿万民众的精神文化生活。