企业注重激励原因?

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从历史角度看,人们工作是因为只有工作才能换取食物,这是由生产方式决定的,所以历史上绝大多数人是没有“工作的权利”的即不“拥有财产权”,而仅仅是“财产的使用权”的归属,这决定了历史中绝大多数人是“被压迫的”,他们的义务就是完成“财产所有者(包括国家)赋予的任务”“努力的程度”,以此作为交换,财产所有者支付他们维持生活的食物,当然这种工作多是强加给你的而非你主动选择的,因此没有“激励”可言,只有“约束”和“惩罚”。

但随着生产力的发展,一部分人不再需要通过劳动获取食物,而变成通过“分配”获得生活资料,这时因为“不存在物质刺激”所以会进入一个“道德”和“法律”的约束阶段,但这种状况不是永久存在的,因为它取决于生产力发展的水平,当生产力发展到一定程度后,这种状态才会瓦解,这时由于“物质的刺激”再次成为工作的动力,只是此时的“物质”不仅是以前那种“实物”而是各种“货币化”的“精神回报”,如工资、奖金等。

总之,生产方式的变革决定了“经济人”的性质及激励模式的转变,当处于不同的生产方式时会有不同的工作动机和工作态度,当生产力较低,人们只能通过强制的方式使人工作来达到生产的目的时,“人”的地位是非常低下的,没有任何“人”的权利和自由,所有的权力都集中在“物”的手里,一切以物的多少来决定人的价值,这是极其可悲的;但当生产力较高,人们可以通过自由的协商达成“各尽所能,各取所需”的协议时,“人”的地位才上升到应有的位置,“权利”和“自由”开始为人所享有,这时“激励”才是有效的。

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对于激励,企业首先是应该去实现和员工之间利益的共享,通过薪酬福利、晋升、工作环境、职业发展等多方面的措施让员工在企业工作能够拥有更好的体验。员工有了良好的体验就会更加努力的工作,从而推动企业更好的发展,进一步提升企业可以提供的福利。

在激励理论得到不断丰富与完善之后,企业激励员工的做法也越来越多样化。同时,企业也更加强调激励的目的性,例如为了推动管理风格的改变、推动新技术的使用、加快营销工作的进展等目的。因此,现代企业的激励更多是为了完成更加具体的目标。当然,这与企业和员工利益共享也是一致的。

现代员工的自我意识更强,需要被更多的关怀和认可,而具有良好激励政策与理念的企业,往往会做到员工的工作与员工的发展需要完全相结合。企业将员工的需求满足做到个性化和特色化,让员工可以在企业的发展当中不断推动自身的发展和变革,让员工可以和企业产生更加深度的粘连,让员工可以认同企业文化,并且推动员工接受企业在价值观方面的灌输。

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