敬畏企业会回流什么？
“敬畏”这个词让我想到的是“谨慎”“谦逊”“自律”“克己”，这些词都是中性词，没有表达出具体的情感倾向性。因此我觉得提问者可能是希望通过这个问题来提醒管理层重视下属的情感需求，即员工并不是机械地执行任务的机器人。 然而现实情况或许并没有这么理想化，因为作为理性经济人的企业员工，一旦觉得自己的主观努力得不到回报时，他们有可能产生不满的情绪甚至是离职的想法；反之，如果他们觉得自己的主观努力得到了合理的回报，他们同样也会更加积极的工作以得到更多的报酬。所以从某种程度上来说，企业的管理层其实是在拿员工的幸福感在和自己手里的权利做交换——你服从我的安排，我给予你应有的奖励（包括物质和精神的）。如果这种交换对于双方来说都是双赢的，没有什么问题的话，那么事情就会这样过去。但是假如这种交换对于一方来说是亏本的（比如付出很多但却得不到相应的回报），则必然会对双方的和谐关系造成破坏。于是我们就看到了各种“反哺式”的案例，如阿里、华为等。 对于这些企业而言，员工和企业本身就是相互感恩、相互信任的。
对于这样的组织，我个人认为已经超过了“管理”的范畴，更像是一种“治理”的模式了。在这种治理模式下，由于信任度和归属感都很高，很多事情不需要通过强制性的规则去实施，而是自发地就能达到很好的效果。而对于那些需要强制实施的规则，大家也能够心服口服。所以我认为这样的组织更可能长期保持一个稳定发展的好状态。