如何拯救企业现金流问题?

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首先,公司经营过程中的流动性问题和资金问题不是一个概念。 流动性是一个描述性的词汇,而资金问题则是明确指向财务出现的不正常情况。因此先分清这两个概念很有必要。 一般来说,公司从经营到结束,会出现以下几种类型的资金流动路径: 从以上几种途径可以看出,公司的资金流经多个业务环节进行流转,只要保证各个环节的顺利合规运转,就能实现资金的畅通流动。 但如果企业出现以下四种情况的任何一种,都会导致企业的资金出现流动性风险: 想要解决企业的现金流量问题,就要对造成企业出现上述情况的源头问题进行解决。

对于初创型企业来说,现金流问题的根源大概率出现在融资环节。由于这类企业通常都尚未形成稳定的现金流,且需要为前期的研发、生产等支出筹措大量资金,因此在融资难融资贵的问题没有解决之前,这类企业一旦出现资金流出受阻(如销售回款缓慢、被客户拖欠货款等情况)就容易出现现金流危机。 而对于已步入正轨并开始产生稳定现金流入的中大型企业而言,影响其现金流安全的因素则主要集中在收付周期长的应收款项和应付款项上。

不论企业规模大小,任何经营活动都离不开两方面的资金投入:一是用于采购原材料、租赁设备等的资金;二是用于支付员工薪酬、缴纳税费等的人力资源资金。

除了上述两方面之外,企业日常的经营活动还会涉及到大量的现金收支——如购买货物、接受劳务支付的现金,支付给职工的现金及其他与经营活动有关的现金收入等等。这些现金收支虽然看起来较为琐碎,但恰恰是由于其发生频率较高,因此很容易成为某些企业偷税漏税的行为。

对于存在税务风险的企业来说,合理地处理日常的现金收支、准确计算各项应缴税金也是保障企业现金流安全稳定的重要前提。

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加强现金流量管理的意识。提高企业对现金流量管理重要性的认识首先要从企业最高领导者做起,最高领导者必须高度重视现金流量的管理工作,要提高全员对现金流量管理重要性的认识,从自身做起加强现金流量管理的意识,只有这样,才能在企业中形成一种强化现金流量管理的文化。

其次,树立现金流量管理的经营理念。企业管理者和操作者要根据现金流量管理的基本规律和要求,探索和研究适应企业不同发展阶段的现金流量管理体系,将现金流量管理所倡导的经营理念和管理技术在企业经营管理中落到实处。企业在现金流量管理的过程中不可避免地要与其他利益相关者发生各种各样的关系。在现金流量管理中处理好这些关系是成功地进行现金流量管理的重要环节。现金流量管理与财务管理的基本理念相一致,既要考虑企业资金来源的风险,又要考虑资金使用的效率。

再次,加强和优化内部控制制度。完善的现金流量管理能够降低企业经营活动的成本,提高企业资金的使用效率,避免企业在资金使用过程中产生不必要的损失,从而提高企业的经济效益。企业实施有效的内部控制制度是强化现金流量管理的重要途径,通过加强内部各种控制制度如预算控制制度、应收款管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、费用报销制度等制度来提高企业财务管理的水平。

优化内部控制制度,建立完善的现金流量管理制度体系,将现金流量管理工作规范化、制度化,加强日常的现金流量管理以及预算的控制工作,严格按照现金流量管理的制度来进行操作。

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