国有企业如何防控风险？
谢邀 首先，我们作为一家商业保险公司，对于国营企业的管理理念和方法并不是很了解，不敢妄言。 但是，作为一家金融企业，对风险的认识和防范还是有一定共通之处的 我们认为，风险管理其实就是识别、衡量、报告和应对四种过程或者职能。在这四个过程中，公司管理层需要对风险进行预先判断（预判），并根据其可能带来的损失程度采取相应的处理决策。
1.识别风险——发现它 在日常的工作和业务中，我们需要不断的去识别风险的来源、形成原因以及可能造成的损失等，为公司决策提供依据。 例如，在项目谈判阶段就需要确定风险承担方，分析风险发生的可能性和程度；在合同签订阶段明确哪些是违约责任，哪几条是争议解决条款等等。
2.衡量风险——评估它 风险评估是对风险可能性及后果的严重程度进行的量化评估，它是风险管理的重要环节。 我们通过定量与定性方法来分析评估风险，定性的方法有很多，包括专家意见法、德尔菲法、层次分析法等，而定量的方法主要包含风险计量方法、概率分析方法、情景模拟方法等等。 只有结合定性与定量两个方面，我们才能对一个风险做出全面客观的评价。
3.报告风险——汇报它 风险总是存在的，我们要做的不仅是接受它，还要实时向有关领导和部门报告工作进展情况、潜在的风险点和可能的损失，以及已采取的和拟采取措施等进行及时的汇报。 我们在制作投标文件时，其中很重要的一部分就是编写投标文件的商务部分，而招标方所关注的报价组成中的间接费用，很大成分上是考虑了因风险产生的增加费用。我们对可能造成费用增加的种种风险因素都要做到心中有数并尽量规避。
4.应对风险——解决它 风险必然会产生损失，为了将这种可能发生的损失降到最低，我们必须做好充分的准备，以防万一。 这包括在业务开展前做好周密的计划和预案，并不断进行调整优化；也包括建立完备的管理流程和支持系统，以及加强人员培训和风险意识的宣传等等。 只有做好以上各个环节的工作，我们才能把风险控制在最小范围内。