投资怎么做业务？
个人认为，业务是投资的核心和基础。 没有业务，资金就失去了意义；没有业务，人力就失去了价值。 当然，业务也有不同的分类方法。从投资的主体看，可以分为政府业务、企业业务和个人业务；从中观层面看，业务又可以分为金融业务和非金融业务；从微观层面看，业务还可以进一步细分。 但是无论多么细致的划分方式，“创造价值”永远是分类的标准。能够为企业（以及投资人）创造价值的业务，就是好的业务。
那么什么才算好的业务呢？这个标准其实也很简单——高利润率和高水平的业务流程与管理能力相均衡。如果某项业务的利润率很高，但是其业务流程和管理能力十分落后，那这项业务也不是好业务。只有那些既拥有高利润率又具有先进管理能力的业务，才是值得投资的好业务。
对于创业者来说，需要努力的方向就是找到这么一种平衡点——在力所能及的范围内，寻求最高水平的业务管理能力，同时实现利润率的最大化。 很多创业者的想法恰恰颠倒过来。他们首先考虑的是如何获得更高的利润，然后想方设法寻找低水平的人力或资源来完成生产过程。这种以牺牲业务管理能力为代价来换取短期利润增长的策略是非常危险的。随着监管力量的加强、行业分工的细化以及消费者维权意识的觉醒，任何违法违规甚至只是违反行业惯例的做法都将会越来越难以生存。