建安行业工程成本吗?

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建安成本的核算和管理,需要从以下几个方面进行管理:

(一)建安成本的预测管理

建安成本的预测包括建安成本的总额预测和单方建安成本的预测。建安成本的总额预测受项目总建筑面积以及单方建安成本的影响,因此,单方建安成本的预测尤为重要。单方建安成本的准确预测有助于后续的建安成本管理,使建安成本管理有的放矢,抓住重点项目进行管理。建安成本的预估包括专业预估和设计预估,专业预估包括规划设计、建筑规划和园林规划等各专业。设计预估包括方案设计和扩初设计。建安成本的预测需要贯穿项目开工前的各专业和设计阶段。对于一些高风险的目标成本,应及时制定应对方案,以降低项目成本风险。

(二)建安成本的分解管理

建安成本的分解应与目标成本的分解相结合,对于一些特殊项,应分析产生差异的原因和必要性。建安成本的分解主要包括建安成本的专业分解和单项工程的分解。

建安成本可按照各专业进行分解,如主体工程、安装工程、装修工程、基础桩基、机电设备等。对于一些大型项目,建安成本应按照各单项工程进行分解。建安成本分解越细致,对建安成本的管理越有利。

(三)建安成本的合同管理

建安成本是通过建设工程施工合同来实施的,因此建安成本的管理需要依靠各种类型的建安工程合同和合同条件。建安成本的合同管理主要包括建安成本的招标合同、建安成本的施工总承包合同和建安成本的分包合同。合同管理应贯穿合同谈判、签约和执行全过程。

(四)建安成本的造价管理

工程造价受很多因素影响,如工程地质、环境、物价和政策等。因此,建安成本应根据这些变化进行变更和洽商的管理。建安成本的造价管理主要包括设计变更、工程洽商和经济签证管理等。

(五)建安成本的付款管理

建安成本的付款管理应遵循合同约定,同时应充分考虑建安成本工程款的支付方式,以及建安成本的付款和工程进度之间的关系。建安成本的付款进度是否合理,将直接影响项目开发的现金流和融资成本。建安成本的付款管理主要包括月度付款、节点付款和竣工付款。建安成本的付款应结合工程项目的检查结果,以确保开发项目质量管理的落实。

(六)建安成本的结算管理

建安成本的结算管理应按照合同价款约定条款进行,对于一些特殊事项,也应在合同中提前进行约定,如变更价款如何确定、风险范围以外的因素对价格影响的确认等。建安成本的结算管理主要包括月度结算、节点结算和竣工结算。

(七)建安成本的付款和结算的差异管理

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