金融行业有项目经理吗？
在银行信息系统建设中，项目管理越来越受到重视。项目管理的好坏直接影响到项目工期和成本控制，关系到项目是否能成功实施，决定着用户是否满意和系统的实施效果。因此，建立、健全银行项目管理机制，配备项目管理人员，做好项目管理工作，是当前银行计算机信息系统建设中亟需解决的紧迫问题。下面，我想结合项目管理理论和我们在银行信息系统建设中项目管理的实践，浅论银行如何做好计算机信息系统的项目管理。
一、项目经理的作用
在信息系统项目管理过程中，项目经理的作用是至关重要的。随着国家经济体制的日益完善，商业银行将会面临更加严峻的竞争形势，银行业的业务将会有很大的变化，对计算机的需求也将随之产生大的变化。计算机系统的管理也面临新的挑战，这就要求在计算机信息系统项目管理中必须配备高素质的项目经理。在实际工作中，项目经理的作用可从以下方面体现出来：
1、对项目的整体情况了解深刻
在项目规划阶段的前期，需求调研和方案论证等工作是由项目经理组织大家一起完成的。虽然各成员参与了部分工作，但是对整个项目建设的目标以及对各子系统了解不深，这就要求项目经理对项目要有全面和深入的了解，只有这样才能在项目建设时游刃有余，顺利的推动项目的进行。
在项目建设过程中，由于项目经理前期对系统进行了大量的了解和分析论证工作，对用户的需求有较深的认识，在系统测试、上线验证和培训期间能够有效的解决碰到的许多技术和管理上的问题，从而确保了项目的顺利进行。