企业如何成功并购？
1、选择合适的并购方式 不同的企业、不同的业务，适合的收购方式不同。对于初创的企业来说，可以通过购买知识产权的方式实现业务的快速扩张；而对于已经形成一定规模，同时希望拓展新业务的小公司则更适合通过收购的方式来实现外延式扩张。但无论采用哪种方式，关键在于实施过程是否顺利，能否有效整合资源，实现1+1＞2的效果。
2、做好并购前的准备工作 俗话说“磨刀不误砍柴工”，想要成功并购，准备工作必不可少。无论是进行尽职调查还是财务估值，都可以让企业在正式签订收购协议过程中更加游刃有余，并在此基础上明确双方权责，减少后续可能产生的纠纷。
3、选择优质的融资渠道 对于中小企业而言，可选择性较少，通常只能通过银行贷款等方式获取资金，而银行贷款往往需要质押或者抵押物，对于缺乏资产的小型创业企业很难获得金融机构的支持。在选择融资渠道时，要谨慎对待，多方面考虑，争取实现融资成本最低化。
4、注重整合，激发活力 许多公司在并购后会出现1+1＜2的情况，其实就是因为忽视了对被并购方的整合工作。在完成了前期的尽职调查和财务估值工作后，企业要着手开始整合被并购方，包括人员、文化、业务等方面的融合，只有这样才能够最大程度地发挥协同效应，才能称得上是真正在并购上做到了“物有所值”。