如何化解企业资金危机？
谢邀！ 企业经营总会遇到各种风险，资金危机是其中一种。什么是资金危机呢？它一般会有哪些表现？又该如何应对呢？今天的文章就来和大家聊一聊这些问题。 我们先来看几个案例： 案例一：某餐饮集团，经营状况良好，然而随着业务扩张，公司现金流不断降低，经测算，如果继续按照目前经营状况发展下去，公司财务将出现亏损。 案例二：某互联网创业公司，主营游戏联运和运营。受行业大环境的影响，公司收入持续减少，同时，因为前期市场投放预算未到位，导致项目运营成本过高，资金流出现紧张局面。 案例三：某家具企业，由于产品过于依赖某一客户，在该客户破产之后，本应到期的货款迟迟收不回来，加上其他客户也相继拖欠货款，合计金额超过千万元，公司面临资金断裂的危险。 以上案例中的企业都遇到了同一种问题——资金危机。那什么叫做资金危机呢？
1、资金流动过快，或负债率过高 在上文提到的三个案例中，企业要么流动资产较多，但由于效率低下无法转化为现金流；要么负债率偏高，尽管有充足的资金来源，却由于债务结构不合理，存在较大的偿债压力。无论是以上两种情况的哪一种，都可以归结为“资金流动过快”或“负债率过高”的问题。 当企业的资金流动开始减慢，或者融资渠道开始收窄，我们便可以将之称为“资金危机”了。
2、营业收入低于预期 营收能力会直接影响到企业的现金流，当企业的销售收入无法支撑正常的运营开支，也就意味着资金的流入将要出现问题。对于面临资金危机的企业来说，往往都会有一个共同的特点：营收能力不足。
3、支出大于预计 在正常情况下，企业的资金流出是有计划性的，根据前期的预算来安排资金的使用。然而，如果在执行过程中出现了大的偏差，造成支出远远大于预计，同样会导致企业陷入资金紧缺的困境。 对于以上三种表现形式，只要出现一种，都可以称之为“资金危机”，对企业正常生产经营的威胁程度取决于具体的表现形式以及出现的时机。 如果企业遇到上述任何一种情况，都可以称之为遇到了“资金危机”，这个时候就应该积极寻求解决的方法。那么，我们究竟应该怎么做呢？ 首先应该及时找出危机产生的原因。是营收能力不足？还是支出过大？亦或者是流动性管理不当？只有找准了问题的根源，我们才能制定相应的预案。 其次还需要考虑的是风险发生的概率。有些风险是可以预见并且能够事先做好预防的，如营收能力不足，我们可以通过加强营销力度的方式提高销售收入；而有些风险的发生则是难以预料的，如突然的客户投诉导致应收账款回收困难。 对不同风险采取不同的应对措施，并尽可能将可能遇到的问题提前准备好解决方案，这将是企业在面对资金危机时应有的态度。