企业其他投资包括哪些？
企业的“其他”这个概念太大了，得看是在哪个行业、处于哪个发展阶段、面临的是怎样的市场环境才可能比较具体的定义“其他”到底包含哪些内容——甚至不是所有行业的企业都有“其他”这块内容（比如银行就不存在“其他”业务）。 但不管是多具体的情况，“其他”业务必然具有以下几个特征：
1、不可预测性 很多业务的开展都具有不可逆性，一次交易结束后就不能再重新交易，这意味着这部分业务产生的收入(或损失)只有在一个特定的时间段内才能确定，对将来的不确定性会影响公司的现时业绩和现金流，这种不确定性会让管理层很尴尬：因为会计准则要求企业必须按照最可能发生的金额预估“其他”业务的收入并计提相应的成本费用，但实际情况往往是这些收入能否真正产生或是产生多少根本无从知晓，于是他们只能在“合理估计”的基础上随意确定一个数字。更尴尬的是，即便他们搞错了，也没法像调整报表的数一样随便调一调。所以“其他”究竟是多少，只能由会计来猜了……
2、可操控性 如果连会计都能猜测到的数字都算作是“其他”的话，那么毫无疑问任何一家公司都能轻轻松松把“其他”做的很大，但这显然不是“其他”业务的本质。一种更为准确的说法应该是这样的：当一项业务所产生的收益或成本超出了某项日常经营的预算时，就需要用“其他”来进行了调节。因此从这一点上来说，“其他”的确像是为意料之外的收入或支出专门准备的一个项目，只不过这个范围仍然太大太广而缺乏一定的可控性。
3、附随义务 在财务报告中对每一笔交易都要做出合理的解释并不容易，为此FASB在制定会计准则的时候引入了一个概念叫“三原则”，其中就包括了解释性的披露，也就是说对于超出常规的重大事项公司需要披露其发生的原因及影响（至少在理论上如此），否则股东们为什么会为你买单呢？所以从这点来看，“其它”又像是公司为某些异常交易特意准备的一个挡箭牌罢了……