如何完善家族企业？
做为一个家族企业的核心成员，在这家公司工作了十三年。我谈一下自己的感悟。 首先，这是一个很复杂的问题。
其次，没有完美的家族企业。 因为我们是家族企业所以经常有人拿华为的例子来跟我们比较。华为真的是一个很伟大的公司。但华为的很多做法跟我们的价值观又非常相符。 所以如果真要比较我们和华为谁更好一些的话那真是比什么都能说明问题。 但是今天我想说的不是这个。我想说的是作为一家创业型的企业能走到现在非常不易。其中有很多经验教训值得总结。
第一，我们要把团队建设放在第一位。因为我们是一个团队一起在奋斗。而不是某一个或某几个个人在奋斗。所以要把团队的合力发挥到最大。 第二，一定要找到适合企业的商业模式然后坚持不懈的执行下去。我们因为起步晚所以一直紧跟时代步伐不停的改进我们的模式。虽然也有过迷茫的时候但是大体上没走偏。
第三，要有清晰的战略发展思路。我们把企业分为四个发展阶段每个阶段都有不同的定位。并据此制定相应的策略。虽然中间也有走弯路的时候但是大方向一直没错。
第四，要尊重知识重视人才。虽然我们是一家家族企业但我们也聘请了职业经理人帮我们管理企业。因为他们拥有更广阔的知识面和更好的专业技能。我们给予他们足够的尊重和信任并把重要的职位交给他们同时赋予他们相应的权利。
第五，要诚信经营依法纳税。可能这句话有点虚。但我认为一个企业经营最重要的两点就是客户价值和社会责任。让客户满意和社会和谐都是通过合法合规的经营方式来体现的。所以我们一直严格要求自己遵纪守法同时努力为客户提供更好的产品和服务。
第六，多学习多交流。我们在保持自己步调的同时也不断向其他优秀企业学习。向同行学习向非同行学习。取长补短才能不断完善自身。 我们还年轻的很以后改正错误的机会还有很多。希望通过不断地完善我们自己能让企业走的更远。