企业如何降低运费成本?
1、调整发货和到货的时间,实行错峰发货,在运输高峰到来之前完成出货,或者在运输高峰结束以后补货,这样可以有效地减少物流成本的支出; 2、采用不同的运输方式组合来运送货物,比如距离比较短的选用快递,而距离比较远的则使用海运或者是铁路运输,这样既能保证货物运输及时送达,又能节约运输成本;
3、利用网络资源以及大数据来进行科学合理的货运安排,通过优化路径选择,实现运费成本最低化,另外还可以与上下游客户进行信息互通,共同制定最优发货方案,以节约双方的物流费用;
4、寻求价格谈判的空间,目前大部分的物流公司都是通过平台来实现客户与司机的直接对接,这样的做法虽然提高了效率,但是却增加了谈判的难度,因为司机作为物流行业相对而言比较弱势的群体,很难在与客户协商时争取更多的价差;所以企业可以在寻找合适的物流供应商的同时,也要学会主动出击,在与供方洽谈时,利用自身的优势来争取更多实惠;
5、整合供应链,对于货量较大的企业来说可以组建自己的车队或者与运输公司对货主负责,这样一来司机就可以直接找承运方报价并签约,减少中间环节,达到节省物流成本和保证服务的原则; 对于货量较小或者对时效要求高的企业可以考虑与专业的物流公司合作,由专业的人做专业的事,双方协商确定运费,做到既省心又省钱!