合伙企业人员怎么安排？
首先，合伙人应该明确各自在合伙企业中的职能和职责范围。 其次，各合伙人按照职务分工和工作量的大小确定相应的工资水平。 然后，建立合理的激励与约束机制。 最后，制定必要的惩罚措施。 对于比较重要岗位上的员工可以采用年薪制，对于一般的员工可以实行月薪制。对于企业的经营者可以考虑与其签订期权协议，用期权来激励经营者。对企业的重要岗位或需要长期合作的客户等，可以采用定期发放高额奖金的方式激励他们为企业的发展尽力。为了减少经营者的短期行为，可以将经营者工资中固定部分和可变动部分分开，可变动部分要根据企业业绩（通常以营业利润或净利润指标表示）的增长情况而定。对不能完成指标的负责人，除扣除其可浮动部分的外，还应根据其责任大小和企业目标完成情况对其进行处罚。
除了经济手段外，还应当运用一定的行政手段加以制约和监督。例如，对不同岗位上的工作人员应分别制定出工作标准和要求；每项业务都有具体的人员负责；定期或不定期地对工作人员进行考核、评价和奖惩等等。