如何做有温度的企业？
企业只有有了温度，才是有血有肉，有情有意，有灵魂的企业。 所谓“温度”，就是企业对人才的关怀程度——人才是企业的根本、企业是人做的，这个“人”字，既包含了人的属性又包含了人的情感。可以说，温度其实就是企业关爱人才、重视人才的一种感受。 一家具有温度的企业，首先要有合适的温度计，即明确什么样的环境是适合员工生长的，让员工在这个环境下感受到温暖；其次，要构建起有效的温度传递渠道，让上下级之间无隔阂，让温暖从高层传递给员工；最后，还要确保温度的有效输出，做到对人才的合理激励，让人才有所感、有所得。 当然，一个企业拥有合适的人才规模也是很重要的一件事。毕竟人才的数量和质量直接关系到企业发展的速度和高度。要想做到对企业有温度，还需注重对人才的引进和培养。
1. 打造适宜人才成长的“温度计”
2. 搭建上下沟通的“温度传递渠道”
3. 保证“温度有效输出”——建立以人为本的组织体系 一个没有温度的企业，就像是一个没有生命的冷冰冰的机器。虽然可以靠机械运转获取利益。但是如此冰冷的企业又怎么能吸引到真正优秀的人加盟呢？要知道，优秀的员工不仅看企业能带来多少收入，更看重的是这家企业在行业中的地位以及能否给自己带来期望的“职业成长”。所以，只有把企业打造成一个有利于人才成长的地方，才能留住更多优秀人才。