北京松下如何保证事业计划？
关于题主的问题，首先需要理清几个问题：
1、松下的组织架构是什么？个人在组织中的位置在哪？
2、面对新事业计划的执行与落地，个人可以发挥的作用和空间是什么？
3、个人目前的能力状况与期待是否有差距？如果有，可以从哪些方面去补充提升自己？ ……等等
先想清楚这些问题，比直接动手去做要重要的多。因为：
1、知道目标才能明确方向，知道自己所处的位置和即将到达的目的地之间的距离，才不会纠结于当下应该迈哪一步；
2、了解自己的短板，才知道去弥补自己的不足是需要从什么地方着手；
3、认清现实与理想间的差距，才知道需要付出怎样的努力才能实现目标； …………
当然，可能还有一些其他的问题需要考虑，但以上提到的几项是核心内容。 想清楚这些，就是为了让题主能够更好的“动起来”，朝着既定的目标前进。
而除了思考之外，更重要的是行动！ 在行动过程中，可能会有新的问题出现，比如：
1、对于新业务没有概念，感觉无从下手怎么办？——找相关领域的专家交流，查阅资料，尽快的熟悉行业情况。如果一时找不到人帮忙，也可以向公司内部的相关业务部门求助。只要你开口，一般别人都会帮你。
2、担心做不好，被批评甚至受到更大损失怎么办？——谁都不敢保证做事一定能成功，失败也有可能会带来巨大的伤害。但是，如果不尝试，那一定会失败！所以不要怕失败，勇敢的去尝试吧！