北京东方园林何国杰？
1985年，时年26岁的何国杰刚刚研究生毕业被分配到中国建筑科学研究院工作。由于建筑行业当时处于疯狂增长的时期，各种建设如雨后春笋，于是这个本应该从事建筑结构设计工作的年轻人选择了下海经商，进入房地产领域，开始了他的创业之路。 1987年，何国杰与人合伙注册成立了北京东方园林艺术公司，开始承接园林景观业务。在改革开放初期，能利用自己所学从事科研的同时还能创业的年轻人并不多，但何国杰就是其中一个。他抓住了时代赋予的机遇，同时也凭借自己的聪明才智、踏实肯干的精神最终成就了今天的东方园林。——前东方园林行政总裁孙广宇《何国杰传奇》
二、经营之道 “和君共赢”是东方园林一直秉持的经营理念之一。 初入社会的年轻人有梦想、有冲劲，但对于如何一步步实现梦想往往不知所措。此时企业犹如一个大家庭，需要给予青年人关爱和支持，帮助他们成长。
作为民营企业的东方园林自创办以来就为众多应届毕业生提供了就业的机会。不少毕业生刚入职时就参与重大项目，如圆明园复建工程、北京奥运场馆建设等，这些项目对年轻人的能力培养起到了重要的作用。
对于已有一定工作经验的人，东方园林提供的是更大的发展平台。在公司上市的过程中，很多中高层管理人员的年薪高达上百万，而在其他同类规模的企业中，这种薪酬水平几乎是很难实现的。员工收入的增长与公司的发展同步进行。 为让员工能共享企业发展红利，东方园林建立了完善的薪酬体系，在行业内具有较好的知名度；同时，每年定期调薪，让员工的薪资水平与实际工作能力相匹配并得到提升。 除了稳定的薪酬外，东方园林还建立了完善的晋升机制，为员工职业发展搭建良好平台。随着职位层级上升，薪酬也会相应增加。 对于表现优秀且能力突出的人才，东方园林还推出了股权激励计划，让人才不仅“干好”，而且“挣钱”。
为了吸引并保持人才，除了丰厚的物质待遇之外，东方园林还努力营造宽松、愉快的工作氛围，让全体员工能够人尽其才、才尽其用，充分发挥自身的潜力。 ——前东方园林财务总监王秋萍