资本运营需要投资吗？
“资本的运营”和“资金的运用”是有区别的，前者侧重企业的价值创造，后者侧重价值的实现。 资本的运营可以不要资金投入（或很少的资金投入），如企业之间的收购兼并；也可以不需要经营活动带来现金流入（或很少的现金流入），如融资租赁。 但资金的运用就必有资金从这边流向那边，必定有现金流的发生。
所以，我们通常说一个企业经营得好，是说它经营得当、理财有道，资金运用高效、成本低廉，利润可观；而不会说它的资本运作得很成功。 一个企业如果资本运营得很好，一定是它在财务上很健康，至少没有巨大的、甚至无法弥补的财务亏损。否则，再高效的运营，也会有巨大损失，再多的效率也无济于事。
如果一个企业资本运营不好，我们通常会指责其财务监管不力或者会计核算混乱——因为会计核算是否准确直接关系到资本是否真实、安全与有效。当然也会批评其决策失误、管理不善等等。 所以，一个企业要进行有效的资本运营管理，必须做到：
1.资金流量合理、进出有序
2.债务比例适当、负债率可控
3.资产结构优化、流动性良好
4.收益回报较高、风险总体可控 同时，为了实施有效的资本运营管理，企业应当具备相关的资源和能力：
1．清晰界定主体资格，划分资本界限 明确谁是资本的拥有者以及谁有权使用和管理资本，两者不能混淆，否则会因主权不清而导致运营失控。
2．建立相应的制度和流程 没有制度作保障的资本运营犹如没头的苍蝇，容易误入歧途。
比如，对资金的使用要订立预算编制和审批制度、用款计划制度等予以规范；
对交易的要订立信息披露制度、交易审核批准制度等进行约束；
对公司整体资金状况要有一个全面的了解，必须建立相应的财务预算、执行与控制、分析考核体系。
3．拥有一支专业的团队 一盘散沙无法打仗，资本运营也是一样，需要一个专业的团队来运作。人员素质高低、能力强弱不同会让你的资本运营效果天差地别。