建筑行业怎么控制利润？
建筑行业是具有独特性行业的，他从合同签到完工付款最少需要2年时间，有的3年5年都很正常，有的项目刚做完就要亏损一部分，这是常态，建筑企业的成本是永远没有止尽的，那么建筑企业成本怎么去控制呢？
一、做好工程前期的考察工作
建筑企业在中标某个工程项目前，要组织专业人员做好项目的考察工作，根据工程所在地的当地政策、人工工资、材料价格、市场行情、交通、当地的政府执行力等多方面进行了解，做好预算报价，为防止后期成本发生异动及时做好管控方案。在工程前期考察中，一定是要到实地进行考察，防止信息偏差导致的成本增加。
二、做好合同谈判
合同条款是双方的管控约定，一些不合理的条款一定要在合同谈判中协商解决，防止后期成本异常增加。有些项目合同条款是不平等的，建筑企业一定要坚持原则，能谈则谈，不能谈的要上报公司再决定是否承接该项目。
三、加强分包合同管理
分包合同是建筑企业成本控制的核心，一定要坚持做到先签定合同再施工，防止分包价格过高增加公司的成本费用，分包合同一定要有最终结算上限金额，防止施工过程中出现无止尽付款的情况。分包合同也要做到“先款后货，款到发货”防止过多的占款影响公司的资金成本增加。
四、加强材料管控
材料成本也是项目成本最大的部分，材料一定要做到统一采购，减少采购成本，防止材料价格上涨过大。材料进场要严格验收，不合格的材料严禁用到工程上。材料领用要严格按照分包合同附件材料耗用量进行限额领料，防止工人偷窃公司材料。
五、加强签证索赔的办理
签证索赔是增加建筑企业利润的有效手段，工程项目负责人要组织相关人员做好签证索赔的办理工作，防止效益流失，影响建筑企业利润的增加，影响项目公司和集团公司的指标完成。签证索赔也是双方博弈的手段，做好了对项目有很大的利润增加。