乐购在中国失败的原因？
1 战略错误，扩张过快 2004年进驻中国开始快速开店，到2006年就开了30家卖场，这个数字对于外资企业来说相当快了。但此时中国的消费市场还远没有成熟，消费者对于品牌和品质的关注远远不及今天，而且国外零售业巨头在中国初期都是折戟沉沙的，如沃尔玛、家乐福等。此时的乐购不仅扩张过快，而且选址出现较大失误（后期改进），又恰逢国内零售行业动荡之际（百佳撤出、大卖场关闭等等），从而被市场无情淘汰。
2 经营不当，人财物跟不上 作为外资零售企业，其管理经验和模式是值得肯定的，特别是早期对供应商的管理和压榨更是让其受益颇丰。但是进入中国市场后，由于其扩张过快造成人手不足，管理漏洞，加上中文沟通能力欠缺，导致服务不到位，消费者不高兴，供应商不满，最终结果可想而知了。后来虽然进行改组，加大人力物力的投入，但为时已晚。
3 盲目跟风，错失良机 多亏了乐堡啤酒的那次丑闻给乐购了一个教训，否则的话，估计现在乐购也沦落到三本四本的境地了。那一次危机让乐购意识到自身存在的问题，于是开始整改。正好那时候零售业处于动荡时期，很多企业都选择收缩或者转型，乐购趁机收购了易买得，扩大了自己的市场份额。如果能在当时好好整合资源，利用外资品牌的优势，或许能抢更多商机，可是他们却选择了固守成规，错失时机。