1.工资太低了，每个月到手3000块钱左右（扣除五险一金），年底年终奖2-5万不等吧，看业绩和公司盈利情况；
2.管理太乱，集团管理层太多太乱，没有自己的特色，人浮于事，效率很低，我呆的那个分公司总共就46个人，却有市场部、销售部、技术部、售后服务部等多个部门，每个部门还有经理、主管等管理人员，感觉就是画大饼能力天下第一！（可能别的分公司情况不一样）
3.产品太差了，买的中国专利，质量差，服务更差！买了他们的设备如果出现问题，打电话总是推脱，让等通知或者等工程师，往往一个月过去了，问题依然得不到解决，有时候真想发飙，但是为了那一点工资，还是忍了！ 还有一点就是他们那个系统确实有问题，数据不能实时更新，做报表的时候总是要拉好几十次才行，而且很多时候还显示错误，你要么只能拉很多次，要么就只能全选复制了~
总的来说就是一句话，千万不要相信中国高科的宣传口号，都是假的！工资低，福利也差，工作氛围更是一般，建议不要去~
尚一优质答主中国高科集团股份有限公司(以下简称“中国高科”)作为一家以终身教育为主线，以科技赋能教育为手段，以职业教育和大学生教育为主要业务场景的教育企业，其聚焦产教融合的“教育+科技”发展模式，以及“一体两翼三擎”的业务结构，在深化产教融合改革的浪潮中将释放更大潜能。
“一体两翼三擎”的业务结构，一方面强化了中国高科在大学生教育业务上的核心竞争力，另一方面推动了公司战略性业务职业教育的稳健增长。“一体”指主营业务教育板块；“两翼”指在大学生教育业务板块上，一方面加强与高校合作，另一方面强化与在线教育平台的合作，并在业务形态上从内容产品供应商向综合服务提供商转型升级；“三擎”指在大学生教育业务的基础上，一方面向K12教育领域布局，另一方面向高等教育信息化业务以及在线教育国际业务做延伸。
在中国高科的战略发展中，“一体”与“两翼”“三擎”之间是互依互促融合发展的关系，既有分工，又有融合，相辅相成、相互促进、相互融合、相互支持。大学生教育业务凭借多年来积累的技术和运营实力，能够支持和反哺战略性业务职业教育，以及高等教育信息化业务、在线教育国际业务的发展；同时，“两翼”通过提升资源聚合能力与运营服务能力，能为中国高科增强资金实力和运营及管理经验的积累，在“一体”“两翼”的支撑下，“三擎”得以相互促进协同发展，形成产业合力。
