可口可乐如何进入中国？
1978年，美国可口可乐公司总裁罗杰森访问了中国。他当时并不知道，一次历史性的会面即将在这里上演——一个改变世界饮料市场格局的会面。 罗杰森这次访问的目的，是希望和中国政府谈妥合作事宜、引进可口可乐装瓶系统。但当时，受计划经济的影响，政府并未完全放开外资进入。于是，罗杰森便找到当时担任外交部长助理的吴仪，希望通过她来牵线搭桥。然而，由于语言上的障碍和初次见面生分的原因，罗杰森与吴仪并没有进行深入交谈。
不过，令罗杰森感到意外的是，几天后，吴仪竟亲自登门拜访了他！在交流中，罗杰森发现，虽然中国的经济正处于艰难的起步阶段，但是人民对于美好生活的追求却从未停止。于是，他决定抓住这个重要的机遇，向中国消费者提供一种全新的产品——可口可可乐。
当然，罗杰森不会知道，正是他的这一举动，将改变世界饮料市场的格局，并将永载史册。 1979年，一架飞机缓缓降落在首都机场。这是可口可乐自1927年来首次登陆中国大陆，当时的包装是透明的塑料瓶装，附有中文商标“可口可乐”，每瓶售价1.5元人民币(约合今天的14元)。
随着这架飞机降落，一条无形的产业链悄然诞生并不断延伸…… 为了保证可口可乐的安全，整个生产过程都设置了层层屏障。首先，可口可乐要经过专门的检验才可实现灌装；其次，每个生产线均有两名技术人员全程监督；最后，为了确保质量，所有配料均从美国直接运送过来。
最初，可口可乐只在北京、上海等5个城市的特定宾馆内销售，人们要想买到这款“神秘”饮品，还得托人从外地带寄。随着改革开放的不断深化，可口可乐开始逐步扩大在中国的市场，新建装瓶厂、开设专卖店。到了九十年代初，已经遍布全国各地。
值得一提的是，当年那个因语言问题而尴尬的外企负责人，后来竟然成了促成中关双方建交的重要人物之一。而让他倍感震惊的“中国市场奇迹”，恰恰源于他当年做出的那个明智的选择——引入可口可乐。