企业的多元化发展？
多元化的本质是什么，为什么做？如何评价多元化的成功与失败？ 企业的多元化发展，其实是一种战略选择了。
很多企业做出多元化发展的决策，是因为看到了产业间或者行业内资金的缺口和机会，希望通过跨界的投资来获取更多的利润。同时，多元化发展还能降低风险，因为任何一个行业都可能被市场所抛弃。
不过，做得多未必就赚得多，企业做多元化有时候也取决于当家的喜好或是市场机遇的偶然性等因素。比如，之前格力在做空调外机的时候，看到冰箱领域有商机，于是杀入冰箱行业，如今却业绩下滑，反而让同行美的从中获利。
对于多元化的发展，关键不在于做了多少项目，重点应该在于是否合适、是否能够发挥协同效应以及是否真的能够带来效益。如果只是为了跟风而盲目开展多元化，结果可能会事与愿违。
当然，我们也看到了不少成功的案例，如小米。刚开始小米只是做手机，后来进入了家电行业，打造了米家品牌，布局了扫地机器人、空气净化器、电风扇等品类，实现了从小米手机到小米生态圈的突破。但是小米的多元化是相对成功的吗？我认为也不尽然。
我们看小米的电商销售额数据，2015年线上销售额为94.5亿元，到2016年就跌倒了77.8亿元，2017年上半年更是下滑到了53亿。虽然小米不断调整自己的产品结构，试图走出亏损的困境，但效果似乎并不明显。小米的多元化发展并没有带来预期的收益，相反还拖累了整体业绩的增长。我们可以断定，盲目的跟风多元化的脚步，也许能踏平千山万水，却未必能得到应有的报酬。