不是的，两者有区别 企业并购是指两个或两个以上独立的企业法人，基于某种合理目的和原因，为了实现资源共享、优势互补、业务延伸或降低经营风险的联合与重组活动。 而企业的整合则是从战略角度对现有资源（包括资金、资产、人才、技术和市场）进行重新配置和整体谋划的过程。它是推动企业发展的力量之一，是形成和壮大企业核心竞争力的关键环节。 简单地说，企业并购就是“买”和“卖”，而企业整合则涉及更多方面的内容。它需要统筹考虑企业自身的发展现状、外部环境等多种要素，通过实施有计划、有步骤的战略行动，来达到优化资源配置和提高核心竞争力之目的。
因此可以说，只有通过科学合理的整合，才能推进企业做强做大。
简灵黛优质答主在现代企业管理中，企业整合和企业合并既有区别又有一定联系。企业合并仅是企业整合过程中的一个环节，而企业整合是企业合并后的具体实施和继续。但“整合”一词的涵义要比“合并”更为宽泛、生动、形象，且更具有前瞻性、连续性和可操作性。简单地说合并只是对两个企业的有形资产的简单堆积，而“整合”是两个企业的全方位的有机融合。
在实际操作中，如果在企业合并后没有进一步开展有效的整合工作，那么这种合并往往是低效或无效的。国内企业在实现联合以后，由于缺乏后续的整合工作，导致“1+1没有大于2、反而小于2”的现象时有发生。因此，企业合并只是起点，企业整合才是企业联合的重要组成部分，甚至可以说是企业战略管理最为核心的环节。因此，将合并后企业的管理称为整合更为恰当。本文所讨论的企业整合是并购后两家企业在生产、技术、物资供应、产品销售、人力资源、文化、财务、信息等各个方面的整合。
