企业是做大还是做强？
这是一个伪命题，应该问“企业到底应该做多大”。 企业的真正意义在于创造顾客价值、实现股东收益和维持社会繁荣。于是就有了一个企业的三个基本职能——创新（Create）、营销（Market）和投资（Invest）。 一个没有创新能力的公司就像一潭死水，没有了活力；一个没有市场营销的公司就像盲人摸象，不知道自己的大小，更不可能做大；一个不投资的公司是没有后劲的，也是做不大甚至可能有亏损的。 所以，要想做大做强，就必须具备三个基本能力——创新能力、市场营销能力和投资能力。这三个能力是一个有机的整体，创新是为了更好地营销和投资，营销与投资的结果又都会反馈到公司的创新能力上。我们讨论的问题就变成了如何提升企业的这三项能力。
1. 提升创新能力让产品更有市场竞争力 在竞争日益激烈的当今世界，企业只有不停地提升自身的创新能力才能保持生机与活力。那么企业应该如何培养自身创新能力呢？首先应建立一种能够激发员工创意的创新文化氛围。海尔的张瑞敏曾说：“所谓企业文化，就是让员工觉得‘干的激动’，而不是‘干的感动’。只有激情而没有感动的企业文化不是好文化。”所以，要让企业员工感受到自己是企业的一部分，他们的建议和企业的发展息息相关，他们的创造力能为企业增添新的生命力。其次，企业应当有开放的心态，吸收外部新思维和新想法，并加以应用和深化，形成具有自身特色的管理制度和商业模式。最后，企业应有明确的目标，这个目标不仅是盈利额、市场份额等可量化的指标，更应该包括为社会作出贡献的目标。例如，海尔的目标不只是做中国的海尔，更要做世界的海尔；阿里巴巴不仅仅要构建一个商业帝国，还要改变这个世界。一个有远见的创新型企业必然有着造福社会的高远目标。
2. 提高市场营销能力，扩大企业规模 要不断扩大企业的知名度、购买率与复购率，就需要企业在品牌塑造、价格定位、渠道建设方面下足工夫。
首先，企业要树立品牌形象，打造品牌知名度。特别是对于初创企业而言，一个好的品牌名称和一个积极的品牌故事能够事半功倍。其次，正确定价，找准客户敏感点，掌握议价权。最后，做好渠道建设，搭建与消费者沟通的桥梁。无论是线下批发还是线上销售，都需要投入资源，进行推广和销售，扩大消费者的知晓度。
3. 增强投资能力，调整企业成长方向 如果企业有了充足的市场资源和资本支撑，就可以通过收购兼并、横向联合等方式扩大企业规模，增强市场竞争实力。如果缺少这部分能力，就只能靠市场力量或者政府干预来扩大市场规模，这种结果往往事与愿违。企业必须加强投资管理能力，该出手时便出手，该收缩时就收缩，方可游刃有余。 总之，企业做大做强的过程就是其各项能力不断增强的过程。当企业拥有创新、市场和投资三项核心能力时，它就可以称之为一个好企业了。