我讲一个真实的案例吧！ 某大型制造型企业，年营业额20多亿，员工5千余人。 该公司有四大事业部，各事业部有独立核算体制。 其中某一事业部的利润如何实现的呢？ 我们先看看该事业部的产品成本是如何控制的——
1、产品采购成本控制 该行业属于重资产投入行业，设备投资大。前期采购成本的控制对于企业利润影响很大。比如，一台设备如果比预期节约了3%的采购成本（不含税），则意味着当期毛利率上升了2.8%（不考虑其他费用的情况下）；
2、期间费用控制 该部门在管理费用和财务费用方面控制得非常好，尤其是管理费用的开支，每项开支都有预算，超过预算需要报批。当销售额提升时，各项费用开支并没有增加太多，由此带来的利润增长是非常明显的。 接下来我们看看这个事业部是怎么做收入管理的——
1、主动收款 对于已经发货但未收到货款的项目，业务人员会定期进行催收，确保账款按时收回；
2、及时确认应收款项 对于到期的应收款项，会计部门会及时跟进，对于符合条件的予以确认，并督促业务部门积极催款，避免资金被长期占用；
综上，良好的成本和收入管理，让这个事业部在利润上获得了不错的成绩。
弓玥涵优质答主1、靠客户数量挣钱
这种商业模式就是，客户越多收益就越多，最典型的莫过于百度、360、腾讯等。他们主要通过互联网获取客户流量，然后将这些流量广告变现。除此之外就是会员制收费，比如百度文库、360会员、以及QQ会员等等。这种盈利模式的最大特点就是，一旦运营和管理步入正轨，那收益的增速就会不断加快，呈现出指数化的增长速率。
2、靠销售数量挣钱
这种挣钱模式也是多数人所熟知的模式，就是靠销售，将产品卖出去就能挣到钱。不过传统制造行业中，这种销售挣钱的模式，有着一定的约束性。想要挣钱那就必须具备三大特点，一是拥有规模化生产能力，二是低成本，三是销售渠道要足够广。只有这三点都具备，那才能通过销售增加收益。
而进入互联网时代，销售模式又开始产生了变化。电商的迅速发展，让销售渠道的范围不再受到限制。同时，也不需要太多的资金来开实体店，极大的降低了企业的运营成本。所以，如今想要靠销售挣到钱，那就是必须做好电商运营，将淘宝、拼多多、京东等销售渠道给利用起来。然后通过爆品引流，加上低价的活动优惠，以走量的方式来覆盖成本，最后达到盈利的目的。
3、靠圈钱挣到钱
这种挣钱模式也是在互联网行业中一种特殊的圈钱方式，最典型的莫过于共享单车。这些企业前期通过不断砸钱来扩大市场份额，然后通过烧钱来培养市场。这种模式的最终目的就是，将竞争对手给消灭掉，然后实现市场的寡头垄断。当彻底垄断之后，那时候就可以在坐收渔翁之利，然后利用高额的垄断费用和利润来将前期支出给赚回来。
这种挣钱模式虽然能够一招致胜，但是同样具有非常大的风险。比如当年非常火爆的单车品牌ofo，也是采取这种挣钱模式，最终以失败告终。所以，采取这种挣到钱，必须有着充足的现金流支持，要敢于投入，有雄厚的资金做背书。
