企业如何实现双赢？
1、先说说什么叫“双赢”，“双赢”指的是在一定的游戏中或领域中，不管是你方还是我方，我们争取的是在一个游戏或者领域中都得到更好的结果。这个结果对于双方都是“有利”的。
2、再说说为什么要“双赢”，因为人类是社会性的动物，我们每个人其实都生活在一个又一个的社会关系网之中；这些关系网就像是一个个的网兜，把我们每个人紧紧地兜在里面。这些关系网的大小、难易程度不同，有大的社交网络和小的社交网络之分，也有容易建立的关系和网络，以及不容易建立的关系和网络之分。但不论怎样，只要我们处在社会关系中，我们就必然要面对“利他”的问题——因为我方某一种行为而导致对方某种利益增加的情况出现。
我们在做任何事情的时候都必须为对方着想，考虑到对方的利益，做到相互尊重，这就是“双赢”的概念。 举个例子：
比如你是公司的人力资源经理，你手下有两名员工，A和B。你们三个之间存在上下级关系，同时，你又负责这个部门的薪酬福利工作。现在面临的情况是：部门其他员工的月薪都要调整，平均每个月加薪幅度500元，而A和B的月薪也要调整，但是两人增加的月薪数额不等，并且没有超过整体涨薪数额的20%，这样既不伤害A和B的面子，又做到了薪酬的调整。这就可以达到“双赢”“两利”的目的了。
总结： “双赢”就是你在做事情的时候为对方着想，让对方得到好处，双方都能受益。
实现双赢首先要做到的是，必须让双方都明白“双赢”的实质并不是妥协和让步，它的着眼点是寻求新的更好的方案使双方利益都能得到满足而不是为了解决眼前的问题不得不作出让步和妥协。实际上，妥协或让步的结果往往是损失了A而满足B，B一方的获得是建立在对A的侵犯之上的。妥协可能会使双方暂时摆脱困境，但下次再出现新的矛盾，当双方的位置发生倒转时，A一旦采取报复行为，B将得到应有的报应。因此这样的妥协并不能使双方真正实现互利互惠。
“不赢两和，两和必输”，其根源就在于此。而“双赢”则是双方共同获得新的利益，新的利益是在双方传统思维方式下所不可能出现的，它是在完全摒弃了“你占有一块蛋糕，我就不可能占有”这样的传统思维方式后，基于新的思维模式下对双方现有资源的再整合，获得新的蛋糕的过程。
在现实的社会中，我们常常因为某些人的愚昧、自私、缺乏教育等等而感到困惑和无奈，从而影响了自己的情绪和工作。其实我们应该从另一个方面检讨自己，自己是不是曾经在别的场合用过同样的方式对待过别人？是不是应该改变自己的传统思维方式？只要双方都能改变自己的思维方式，许多矛盾都能得到全新的解决，许多现实的“不可能”都能变成现实的“可能”
只有用这样的态度去对待双赢，才有可能在实现双赢的时候避免一些障碍。
