如何升华企业价值?

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一个企业从无到有,从小到大的过程中,它的价值会不断地提升。 那么如何做才能让这个提升的过程更加高效呢?

1.明确创业目标 创业之前要先想明白三个问题: 第一是想做什么?也就是企业的主营业务是什么; 第二是为什么要做?也就是做这一行的初心是什么; 第三是我真的能做好吗?也就是我们是否具备完成这个创业项目的能力。 想清楚这三个问题,就能确立好创业目标了。接下来就要考虑通过怎样的路径来实现这个目标了。

2.找准市场空缺 在明确了创业目标之后,下一步就是要考虑目标用户的需求了。要知道这个世界上有无数的产品和服务,但是能够真正满足消费者的却少之又少。如果我们能在市场中找到一个空白点,也就是消费者某方面需求还未被很好地满足的地方,那么就可以考虑着手开始创业了。

3.提供独特价值 在市场中找到自己的位置后,就要考虑怎样能更好地满足客户的需求了。如果只是单纯地提供服务或产品的话,那么只能算是实现了最基本的盈利,这种增值是比较单一的。我们要做的是想办法为客户提供他们想要却又未能轻易得到的价值,这样才能真正地提升企业的价值。

例如同样是卖咖啡,星巴克不仅提供了喝咖啡的场所,还营造了一种适合聊天、工作的氛围,让食客能够在星巴克的店铺里享受温馨的服务,这正是星巴克提供的独特价值。因此无论是不是工作日,总会有成千上万人挤在星巴克的门店里,就为了这份独特的体验。 因此只要我们的产品和服务能够给客户带来额外的价值,哪怕是小小的惊喜,都能让客户记住我们,这是为企业增值最有效的方式之一了。

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企业理念的形成不是一挥而就的,更不是凭空想象的结果。它来源于企业现实的文化土壤,它的形成和发展离不开企业实践的孕育和检验。因此,企业理念的系统培育和形成,应该按照“实践——认识——再实践——再认识”的规律进行,一般可分为以下三个阶段:

1、挖掘升华阶段

这一阶段的工作任务重于认识企业,重在以客观的态度和对现实的尊重为基础,对占有的大量感性材料进行分析研究提炼,挖掘和升华企业现实的精神力量。在对来自实践的感性材料进行去粗取精,去伪存真,由此及彼,乙表及里的转换、改造和完善的过程中,逐步形成科学的理性认识,构成理念的基本内涵和个性特征。

2、论证定型阶段

企业理念的形成是一个由不成熟到相对完善的过程。企业理念的理论工作者,在完成了挖掘升华阶段的任务后,形成的只是具有科学性和个性特色的企业理念的粗疏框架和初步成果。要把这一框架转化成有一定可信性和适用性,并使企业上下员工都能接受的指导企业行为活动的思想体系,还需要经过论证定型阶段。

3、认同灌输阶段

这是一个对企业理念的科学性和价值作进一步试验和完善的过程,也是企业成员对企业理、认同、消化、吸收和再创新的过程。

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