销售如何开展企业？
谢邀~这个问题有点宽泛，我尽量答得细致些～ 首先，“企业”这个词有点广泛，是企业的组织形式（如：公司、工厂），还是企业对外的业务形态（如：企业销售部、外贸公司），亦或是企业针对客户的具体服务或产品供应方式（如：大型企业集团对基层经销商的授权制度、跨国公司设立分公司/分支机构)？ 因为提问缺乏具体背景和行业信息，我就按自己理解的来回答了。假设题主说的是 “ 如何开展一个企业 ”，即从0到1建立一家企业，那我的答案很简单—— 建人设事，用人组结构，立规同目标，分权建系统。 在回答这个问题的过程中，我会顺便提一下创业路上需要规避的法律风险、财务风险等。 建人设事 任何企业都是有“人”才成立的，这个“人”可以是自然人也可以是法人。企业成立初期，“人”的需求就会得以体现；比如找合伙人签订协议约定权利义务、出资比例、入伙/撤资事宜等。
当然，在初创阶段，“人”的需求也会相对简单，因为企业资源有限，往往无法聘请一位专职的HR来处理人事相关工作。这时候就需要我们创业者发挥主观能动性了——学习人力资源相关知识，结合本企业实际情况进行设置（薪酬架构、晋升机制等），然后开始招募人才，安排工作，做好人员考核与留用。 这里可能会需要法务顾问提供的相关帮助，包括拟定合同文本、审核业务条款、出具法律意见书等。同时，专业的财务顾问也能帮助企业做到节税省钱，合理避税。
总之，“建人设事”就是要构建起企业的框架和运作体系。在这个基础上，再考虑拓展和其他相关联的业务，或是多元化发展。
用人组结构 如果说“建人设事”是企业成立的基石，那么“用人组结构”便是企业经营的核心。 一个成功的商业计划应该包括以下内容：市场调研报告、竞争对手分析、客户群体分析、产品服务描述、盈利能力预测等等……这些内容完成之后，你就可以根据这些信息来组建团队，展开行动了。 至于团队的建设，你可以选择自行摸索，但在很多方面，你也许只需要一个指引或提醒就能避免走弯路。
如果你能找到一个行业内的佼佼者向他取经，必定能让你少走许多弯路！ 比如说，你想开一家公司从事教育行业，你可以咨询相关专业机构，或是向已有一定积累的行业人士求助。通过沟通，你能获取到更多有价值的资讯——市场容量与前景、目前的运营模式、具体操作流程、可能遇到的风险等等… 有了这些信息，你再结合自身实际，就可以制定出较为可行的经营方案出来。 当然，最后能否执行到位就是另一个问题了。
在这里，我可以给你一些建议——对于刚成立的企业来说，可以暂时采用灵活的人才招聘模式，以完成初始的人力资源配置。然后再随着业务的扩张逐步完善人力布局。 你还需考虑一个问题：当企业规模扩大后，是采用总公司-分公司体制，还是设立多个分支机构？这取决于你的业务性质和预期发展情况。
如果业务涉及地域范围较广，又不想分散管理成本的话，可以采用总部集中管理模式，由一个或几个部门负责整个公司的业务。反之则可以采用各地设立分支机构的模式。