企业风险点怎么编号？
1 先明确一个概念，风险点不是“事情”（things），而是“原因”（causes）。这个“事”指的是具体的事件或情形（something that happens or can happen）；而“因”指的则是原因、理由(a cause)。可以说成：风险来自于事件或情形，的风险原因是……。但不能反过来，说风险是因为发生了某件事或情况。这样定义是为了分清“Risk”和“Hazards”以及其相互之间的关系。 2 建立风险清单之后，下一步是确定重要性等级——即风险点可能产生的严重程度。通常有五个重要程度等级：
·非常高风险（Extreme High Risk）
·高优先级风险（High Priority Risk）
·中优先级风险（Medium Priority Risk）
·低优先级风险（Low Priority Risk）
·极低风险（Extremely Low Risk） 每个组织可以根据自己的实际情况增加重要程度的等级，但必须明确每一个风险点的最严重的可能后果是什么，该后果发生的概率有多大，等等。
3 用危害的量化值来描述风险的严重性。可以采用的方法包括：
·直方图（Histogram）
·频率分析（Frequency Analysis）
·概率分布函数（Probability Distribution Function）
·决策树（Decision Tree）
·模糊数学方法（Fuzzy Math）