塑企业并购失败原因？
1、并购前对目标企业的估值出现严重偏差，过高估计了被并购方资产的价值；
2、并购决策缺乏统筹规划，盲目抢筹码，没有做好后续的管理整合安排和风险控制预案；
3、在并购谈判中过分依赖某一方力量，缺乏整体布局，导致关键条款被人抓住把柄，从而在以后的合作中处在被动局面；
4、交易结构设计有问题或者未能及时完善交易结构，导致税务等潜在风险增大，甚至发生涉税事故；
5、交易完成后未能按照之前的规划迅速推进各项业务的整合与融合，形成协同效应，反而各自为战，互相推委责任；
6、管理层缺乏足够的行业经验，不熟悉业务流程的优化空间和业务整合的路径；
7、财务、人力资源等各职能部门的统筹协调不足，信息沟通不畅，未能提供全方位的支持；
8、并购后的业务整合和预期存在较大差异，导致管理团队的压力和负面情绪积聚。