企业全存货是什么？
1.什么是企业全面存货观 简单地说，就是企业经营的全过程都要注重存量资产的管理——包括对资金、原材料、在制品/半成品、产成品或库存商品、应收账款、应付账款等所有流动与固定资产的全面管理。 以前，不少企业的管理哲学都是“重流动、轻固定”，即只重视资金等流动资产的监管，而忽视固定资产等固资产的管理；或者“重销售、轻生产”，即片面强调销售环节的管控，而忽略生产过程的管理。这两种现象其实就是缺乏全盘的存货观念导致的。
2.为何需要企业全面存货观念 目前来看，国内外越来越多的企业开始认识到全面存货观念的重要性，因为市场竞争越来越激烈，外部环境的不确定性大大增加，企业只有通过加强内部管控来应对不确定性，而全面存货观念恰恰为企业提供了很好的内控基础。 首先，它有助于提升企业运作效率，降低运营成本。通过对企业整个供应链流程的监控，管理者可以及时发现问题，并立即采取相应的解决方案，从而提高资源的使用效率，避免资源的浪费和成本的上升。
其次，它可以有效规避风险，减少亏损的可能性。通过加强供应链各个环节的管理，企业可以减少各种突发状况的发生，例如供应商违约、产品质量问题以及收账困难和收款逾期等等。另外，还可以通过完善的风险评估体系，对企业可能面临的各种风险进行量化评估，以提前制定应对措施。 它能够帮助企业实现战略目标，推动企业可持续发展。通过建立完善的内部控制制度，明确各部门的职责权限，落实责任追究制度，能够使企业在执行层面更好地贯彻公司发展战略，促使企业健康稳定发展。
实行全面的存货理念有利于企业构建一个科学合理的管控系统，保证企业经营过程的合规性和有效性，从而实现最大的经济效益和社会效益。