企业角度如何降成本？
从企业生存发展的角度看，降低成本、节约资源是永恒的主题； 降低成本的思路很多，但归根到底还是在于人，因为人是成本产生的根本要素—— 人决策错了，会多花钱； 人管理不到位，会导致浪费； 人效率低，就会拖累生产； 降本增效的核心是人！ 作为职业经理人，我总结了一下面谈中经常看到的问题和相应的解决方案供参考：
1、我们的预算有限，这个费用不能超支，那个支出要节约…… 正确的说法应该是：在我们的收入区间内（预算范围内），努力做到不超额开支；当实际支出比预计少的时候，可以把节省的资金用于其他方面； ——在可控的范围内，努力减少不必要的开支。
2、这项业务本来就可以做，只不过之前没人做而已…… 现在做了，虽然会增加一些成本，但却能带来更多的收益…… 正确的心态应该是：即使同样的业务别人没做过，但我们做了，就要多付出一些成本，这时候我们一定要想办法让这个项目实现盈利，不然，既然别人可以做，我们为什么还要花这笔钱呢？
3、这件事情虽然重要，但目前没必要投入太多资源和人力去做…… 正确的做法应该是：重要的事优先做，而且要给这件事匹配最充足的人力物力，以达成预期目标。
4、这个事情暂时先放一放，等有时间了再做也不迟…… 正确的说法应该是：把有限的时间、精力、人力、资金等资源集中投入到重要的事情上，因为时间的价值很高，而很多事情一旦放过，可能需要加倍的努力去完成或者根本无法完成。
5、这项业务刚开始亏损，为了抢占市场，应该加大投资力度，扩大规模，摊薄成本…… 正确的做法应该是：分析亏损的原因，对症下药，寻求短期或长期的解决之道。同时，优化资源配置，提高现有资源的利用率，争取以更少的投入获取更大的产出。