如何防范化解企业风险？
1、加强风险管理，树立大风险意识 企业面临的内外部环境越来越复杂，不确定性因素增多，给企业经营带来更多挑战和风险。对此，企业要树立风险管理的意识和理念，构建完善的风险管理体系，从战略层面和制度层面确保风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等关键环节有效运行。随着新技术的发展和应用，新风险不断产生，企业必须树立大风险意识，以战略性眼光看待风险管理和控制问题，增强技术能力支撑和管理体系保障，才能有效防范重大风险的发生。
2、优化业务流程，防控操作流程风险 业务流程的规范性关系到企业的健康发展，而目前很多企业在业务流程管理方面存在不足之处，需要进一步完善。通过优化业务流程，实现流程标准化，可以避免因操作不当、审核不严等原因造成的财务与经营风险。企业应结合实际情况，对业务流程进行深入分析和评估，明确各环节的责任人和风险点，有针对性地制定防控措施，加强监督和控制力度，将可能出现的流程风险降到最低程度。
3、做好预算管控，防范资金运作风险 预算作为企业经营管理的重要工具，能够有效帮助企业防范资金运作风险。企业应根据市场和自身情况合理确定预算编制的范围、项目和标准，规范预算的编制程序，科学地进行预测和决策，做到事前有计划、事中有效控制、事后及时总结。同时，强化预算的执行力度，加大审计监督的力度，严格责任追究制度，对于违反预算的行为要及时予以纠正和处理，确保预算的刚性执行。
4、加强制度建设，提高风控合规水平 完善的制度体系是推进企业健康发展的基石。企业应以风险管理为导向，围绕投资、融资、交易等核心职能，建立覆盖全面、重点突出、衔接配合的制度建设体系，并持续进行优化和改进，使各项业务有章可循、有据可依；同时，强化制度执行力的建设，加大监督检查力度，对于违规犯法行为要严肃惩处，以严格的制度建设和执行力度保证企业风险防控落实到位。