建筑行业怎么盈利？
1、工程款
对施工单位来讲，最大的收入来源就是工程款，所以控制项目成本就是保障自身盈利水平的前提，项目成本从数据上来讲就是工程量及对应合价的加和，所以工程量和单价，就是成本控制的2个核心。在单价锁定的情况下，控制工程量其实就是控制项目的实施过程，避免出现返工、窝工现象，提高一次成优率，这方面需要从管理上着手努力。
2、变更索赔
项目实施过程中，业主或者监理对合同内某些事项反悔，或因施工条件超出总包合同约定的风险范围，此时施工单位就要利用自己的技术、管理优势，在保证工程质量和工期的前提下，向业主提出变更和索赔要求，以弥补合同外损失，并获取一定的超额利润。
3、材料差价
有些工程的总包合同按照定额进行组价，此时施工单位可以通过在结算阶段提供真实的购买材料的单价和合同比例的差异向业主索取差价款。同时因为材料款在建筑成本中占了很大一部分，所以总包单位通常将此部分分包给供应商以获取一部分利润。
4、专业分包、劳务分包
根据建设部的规定，劳务作业任务可以自由分包。施工单位为了降低施工风险和减少人工成本，可以和施工能力强、信誉好的专业分包、劳务分包企业签订分包合同。同样，因为专业分包、劳务分包的单价低于总包单位完成相同作业时的直接成本，所以这部分差额就构成了总包单位的利润。