能源行业最需要什么？
最需要管理创新。
目前能源企业内部管理和外部市场都发生了很大的变化。在内部管理上，国企改革进一步深入，所有权与经营权的分离使企业管理者面临的经营压力日益增大，企业要想在市场上获得更好的生存空间，必须加强自身的管理，使企业的经营更加合理，效率进一步提高。在外部环境上，企业面临的市场化程度日趋加深，价格机制正在逐步理顺，企业的市场化进程越来越快。同时我国加入了世贸组织，国外同类企业在市场中将与国内企业站在同一起跑线上，企业间的竞争将日趋激励，市场竞争将会对企业的管理提出更高的要求，从而推动企业加强管理。因此管理创新将成为能源企业发展的不竭动力。
能源行业管理创新的途径应是从体制、机制和制度入手。管理体制和机制应适应企业集团化和市场化发展的需要，应适应现代企业制度和现代企业经营管理方式的要求，适应现代技术迅速发展、信息化程度不断提高的需要。管理创新制度应突出企业在计划、财务、市场、技术和人才等方面的集约化管理，通过集约化管理达到节能降耗、提高效率的目的。能源企业集团应建立有形总部、资金运营中心、工程技术与人才中心、市场营销中心、信息与通信服务中心、教育培训中心、管理研究与咨询中心和法律事务中心。这些机构既是管理的主体，又是企业业务的归口管理部门和企业集团资源集约配置的协调、运行、监控和服务中心。