武钢合并后股票怎么办？
作为在武钢工作了近30年的退休职工，看到武钢被整合进入宝钢集团的心情十分复杂。 宝钢是国有大型企业，管理严格，效益较好，但它没有像武钢这样拥有丰富钢铁生产经验的员工队伍和如此多的知识型、技能型产业工人。而武钢的劣势就是技术人才多，但企业管理方面的人才相对比较少。两个企业“强强联合”，取长补短，对于提高中国钢铁业的国际竞争力有一定的作用；同时也可以提升武汉的城市地位。 但两家企业合并后，原来武钢的员工该怎么办呢？据我了解，现在武钢的职工分成了三批人：第一批人是原武钢的领导层和高层管理人员，他们的薪酬与宝钢接近，甚至更高；第二批人是原武钢的中层管理人员，他们基本上保留了原来的待遇；第三批人是原来的基层人员，包括一线员工、科技人员和管理人员，这些人员的待遇就降低了一些。
其实，对这批人的处理方案，早在武钢改制时就有过讨论。当时有两个方案，一个是“一分为二”，另一个就是“整体改制”，也就是现在的宝钢集团。“一分为二”的方案是保留武钢的企业名称和企业文化，把武钢分成两部分，一部分做钢（原武钢的二厂三厂的部分），另一部分做钢基材料（含冷轧、热轧、镀锌等）。这个方案的缺点是分割了优秀的技术和人才资源，不能充分发挥整体效应；好处是一劳永逸地解决了改制问题，保证了社会稳定。
应该说，这个方案是比较合理的，也是得到广大职工认可和支持的。但是，政府最终选择了“整体改制”的方案——把整个武钢变成宝钢集团的二级子公司，这样虽然避免了分割优秀技术和人才资源的缺陷，但也增加了管理和运作的成本，而且还没有解决工人的身份转换问题。这是一个两败俱伤的选择！
我是比较赞成“一分为二”方案的，毕竟那还是一个国有企业，有一个稳定的收入保障。现在好了，企业改制了，很多职工的心理落差很大。有人说，我们这些老工人真是可怜，干了一辈子拿不出手的工作，到退休的时候什么也没有留下.....