股票期权激励好吗？
好，非常好！ 期权是公司给予高管或核心人员的一种长期激励（行权周期可以是10年、20年甚至更久），使他们在工作过程中能够以较低的成本和较少的风险来为股东创造价值。 例如阿里巴巴赋予高级员工的期权，如果员工不执行期权的行权条件则员工所持有的期权作废，这样设计的目的就在于激发企业高管和核心员工的工作激情和工作能力，为企业发展不断创造价值而无需担心薪酬过高导致的企业负担加重。
当然，期权作为一种激励机制并非完美无瑕。首先，期权本身是有成本消耗的，如果授予激励对象的公司期权过多，就会增加公司的财务支出；其次，如果公司授予激励对象的期权无法行权，其结果就相当于没有发放，所以还要考虑能否有效执行的现实问题。 但是，与限制性股票等其他方式相比，期权作为激励工具具有明显的优势。因为期权不涉及实时现金流出，所以在实际操作中更加灵活，也不会像限制性股票那样面临员工离职时股份回收的问题。
目前，许多企业在引入外部人才时都会将期权作为重要的激励手段之一。因为外部的优秀人才更注重自身长期价值的实现，期权这种长期激励的手段正迎合了他们的需求。 对于内部员工来说，期权的激励作用也十分显著。通过设置合理的行权条件和机制，可以使之成为推动员工自我约束、自我激励的重要力量。 当然，期权虽好，但其对管理人员和核心员工的能力要求更高。
一方面，他们要能正确看待期权这一激励措施，理性认知自己的价值；另一方面，他们需要具备一定的决策能力和能力发挥的空间，才能更好地利用期权为自己和企业创造价值。否则，如果管理人员的目光短浅，或者缺乏相关知识和技能，就很有可能让期权变成无用的筹码。